企业内部创业，也称为 裂变式创业，是企业在核心业务发展相对成熟、规模体量相对稳定时，为了寻求新增长动能而诞生的一种业务创新机制。这种机制旨在通过内部的创新和创业活动，推动企业的持续发展和变革。
裂变式创业的主要模式包括：
赛马机制：
企业选定创业赛道（项目方向），授权给有相关业务能力和创业意愿的人才，由他们率领并管理各自团队完成业务目标。率先达到要求的团队可获得该项目的后续推进机会并与企业共享成果。
自主制创业裂变机制：
这种机制通过“增量共享”的方式，在保障员工原有工资的基础上，把增量的部分按贡献比例激励给员工，打破了传统的“大锅饭”，从而减少了企业与员工的博弈，实现了利益一致和协同创造。
链动2+1模式：
通过分润机制吸引用户消费，并将消费者转化为推广者，促进用户不断裂变，实现会员的快速增长。该模式主要围绕晋升体系与奖励机制展开，用户消费一定金额即可成为代理，推荐新代理后可获得更丰厚的奖励。
七星创客模式：
与链动2+1模式有相似之处，但需要进行优化和改正。团队通过销售商品来增加收益并裂变团队。
这些模式各有特点，企业可以根据自身情况和需求选择适合的模式来推动内部创业。
