创业机会评估类型主要包括以下几种：
来源型创业机会
问题型创业机会：基于顾客现有需求、尚未解决的问题而产生的创业机会。
趋势型创业机会：基于环境动态变化、对顾客潜在需求预测而产生的创业机会。
组合型创业机会：基于环境变化、顾客需求、创新变革、市场竞争等多种因素，为创造顾客新价值而产生的创业机会，通常是由多项技术、产品或者服务组合而成。
目的型创业机会
识别型创业机会：创业者可直接通过手段—目的链轻松辨识出的创业机会，其前提条件是市场中的手段—目的关系相当明显。
发现型创业机会：还需要创业者去发掘，较难辨识的创业机会，其背景条件是手段或目的任意一方的状况处于未知状态。
创造型创业机会：完全要靠创业者创造，几乎无法辨识的创业机会，其根本原因在于手段和目的皆处于不明朗的状态。
创新型机会
通过技术的创新为人们带来方便，比如苹果、微软，核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到，根据需求创新技术。
模仿型机会
通过模仿别人的技术，优化产品，降低成本形成竞争力，或者利用自己已有的用户群。比如百度模仿谷歌，但百度更适合中国人；腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。
市场评估
包括市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透率、市场占有率、产品成本结构等。
效益评估
包括合理的税后净利、达到损益平衡所需时间、合作回报率、资源需求、毛利率、策略性价值、资源市场获利、退出机制与策略等。
创业团队评估
评估团队成员的能力、经验和互补性。
个人评估
评估创业者个人的能力、经验和适应性。
竞争优势评估
包括成本竞争力、市场控制力等。
策略特色评估
评估创业项目的独特卖点和竞争优势。
定性和定量结合的评估方法
结合定性和定量的方法，全面评估创业机会的可行性和潜在成功性。
市场测试方法
通过实际市场测试来验证创业机会的可行性和市场反应。
这些评估类型和方法可以帮助创业者更全面地了解和评估创业机会，从而做出更明智的决策。建议创业者在评估机会时，结合多种方法和标准，以确保评估的全面性和准确性。
