创业期招聘的要求主要包括以下几点：
岗位能力要求
创业者需要招聘能够符合工作岗位能力要求的员工，这些员工不仅要具备相应的专业技能，还要能够为公司创造附加值。
工作经验和业绩
由于创业期企业资金有限，对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手。
认同企业文化和目标
吸引人才的手段之一是依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。因此，招聘时倾向于选择对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
薪酬和激励
薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间。也可采取股票期权的激励方式，以吸引和留住人才。
招聘渠道
由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。
人力资源部门
企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。
用人灵活性
用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。
员工稳定性
创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工由于企业管理制度不完善、保障体系不健全、工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
综上所述，创业期招聘的重点在于招聘到能够符合岗位能力要求、具有丰富经验和业绩、认同企业文化和目标的人才，同时注重薪酬激励和招聘渠道的多样性，并保持高度的用人灵活性。
