创业组员在创业过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作主要集中在以下几个方面：
明确团队目标与愿景
每个成员都需要深入理解公司的长期目标和短期阶段性目标，并明确自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。
建立有效沟通机制
创业者应建立定期的沟通会议，如周会、月会等，让团队成员及时了解公司的业务进展、项目情况以及面临的问题和挑战。
鼓励成员在日常工作中保持开放、透明的沟通，无论是面对面交流、邮件沟通还是即时通讯工具的使用，都应确保信息的及时传递和准确理解。
合理分工与明确职责
根据团队成员的专业技能、工作经验和个人特长，进行合理的工作分工和职责明确，避免职责不清导致的工作推诿或重复劳动。
培养与激励团队成员
领导可以带头建立学习制度，鼓励团队成员通过阅读专业书籍、观看教学视频、关注行业公众号等多种方式进行学习。
定期组织内部培训和分享会，让成员们能够交流学习心得和工作经验。
营造开放平等的团队氛围，让成员敢于表达自己的想法和意见，即使是不同的观点也能得到尊重和重视。
制定创业计划
在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。
招募合适的人员
招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步，应考虑互补性和适度规模，确保团队能够高效运转。
职权划分
为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。
注重时间管理与效率提升
强调时间管理的重要性，让团队成员养成良好的时间管理习惯，提高工作效率和质量。
基础数据收集与反馈
在前期，创业成员需要进行基础数据的收集与反馈，确保工作流程中有要求，并考虑前期轮班制度及其他系部人员加入问题。
自我提升与团队贡献
核心成员需要在帮助团队的过程中提升自己，包括技术水平、市场意识、人脉关系资源等，以增加对团队的贡献。
通过以上这些工作，创业组员能够共同推动创业项目的成功，实现公司的长期目标和愿景。
