项目运作程序通常包括以下步骤：
项目准备
编写项目任务书及报告，包括项目数据（如总用地面积、总建筑面积等）和甲方联系人信息。
填写《项目起始表》，并由项目人员随时更新。
召集公司技术股东讨论项目准备工作，并呈报项目任务书及报告。
确定项目组人员及项目主创，并由秘书设定项目所需的电子文档。
项目分析阶段
项目经理召集主创一起制定项目时间表，并公布各人职位及职责。
准备与项目相关的国家及当地规范报告，并与总建筑师讨论后交与项目主创。
项目主创召集项目经理、设计总监与总建筑师讨论项目前期准备中所遇到的问题，并讨论下一步的设计思路。
进行SWOT分析，包括国外和国内及本地案例分析。
任务分配与执行
项目经理依据时间表分配任务，使项目组各成员能尽快各司其职。
项目主创及项目经理共同召集所有公司技术股东、PAM开会并确定设计质量案例及成果表达案例。
项目执行与监控
各个成员按照任务分配执行工作，并定期汇报进度。
项目经理和主创需要监控项目进度，确保按时完成各项任务。
在执行过程中，及时解决出现的问题，并保持与各方的沟通。
项目收尾
项目完成后，进行总结和评估，记录项目经验和教训。
整理项目文档，包括设计图纸、代码、测试报告等。
举行项目总结会议，表彰优秀表现，并对未来项目进行展望。
这些步骤可以根据具体项目的需求和情况进行调整。确保每个步骤都清晰明确，有助于提高项目运作的效率和成功率。
