内部竞聘面试程序通常包括以下几个步骤：
岗位发布与需求确认
各部门根据实际情况提出岗位竞聘需求，填写《岗位竞聘申请表》。
人力资源部审核后，在公司内部网站及公告栏发布竞聘信息，内容包括岗位职责、任职资格、报名时间及面试安排等。
报名阶段
员工通过公司内部系统提交报名申请，填写《竞聘报名表》。
人力资源部对报名人员进行资格审核，确保符合岗位要求。
面试准备
审核通过的员工将收到面试通知，明确面试时间、地点及评审小组成员。
参选员工需准备个人简历及相关证明材料，面试前一天提交给人力资源部。
面试环节
评审小组根据面试安排对参选员工进行面试，评估其专业能力、沟通能力及团队合作精神。
评审小组根据统一的评分标准对每位参选员工进行打分，确保评审的公正性。
评审与结果反馈
面试结束后，评审小组对各参选员工的评分进行汇总，形成《竞聘评审报告》。
人力资源部将评审结果在公司内部网站及公告栏公示，公示期为三天，接受员工的反馈与质疑。
岗位调整与培训
公示期结束后，正式确定竞聘结果，进行岗位调整，相关员工需在规定时间内完成岗位交接。
新任职员工需参加岗前培训，确保其能够迅速适应新岗位的工作要求。
备案与文档管理
依据审批的《调动通知单》，为员工办理调动手续。
报总经理审批，通知员工在既定时间到相关部门报到、培训、上岗。
建议
确保流程透明：在整个竞聘过程中，保持流程的透明度，确保所有员工都能及时了解相关信息和进展。
公平公正：面试过程应遵循公平公正的原则，确保每位参选者都有平等的机会。
充分准备：鼓励参选者充分准备，了解岗位需求，展示自己的专业能力和个人优势。
反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集和处理员工的反馈意见，确保竞聘过程的公正性和透明度。
