主管聘任程序的填写步骤如下：
确定聘任条件
根据公司或机构的人事制度和规定，明确主管职位的聘任条件，如学历、工作经验、职称等。
发布招聘公告
在公司内部或外部发布招聘公告，明确聘任要求和职责，并说明应聘流程。
收集简历和资料
收到应聘者的简历和相关资料后，进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
进行面试和考核
对通过初步筛选的候选人进行面试和考核，了解其专业技能、工作经验、综合素质等方面的情况。
综合评估和决策
根据面试和考核结果，结合聘任条件和公司的实际需要，进行综合评估和决策。
发出聘书并签订合同
确定聘任人选后，发出聘书并与聘任人员签订合同，明确工作职责、薪资待遇、晋升机制等事项。
培训和安排工作
新聘任的主管需要接受培训和指导，同时安排具体的工作任务和工作计划。
备案和存档
办理聘任手续，填写相关登记表，并报组织人事处备案，装入人事档案存档。
试用期考核
中层及其以下管理人员的初聘实行试用期制，试用期满后，进行考核测评，并将考核情况报组织人事处备案。经考核胜任现职的，正式聘任职务，聘期从试用之日算起。
建议：
在填写主管聘任程序时，确保所有步骤和细节都符合公司或机构的人事制度和规定。
在发布招聘公告时，确保信息准确无误，以便应聘者了解聘任要求和流程。
在面试和考核过程中，确保公平公正，全面评估应聘者的能力和素质。
在签订合同前，确保合同内容明确，避免后续产生纠纷。
在培训和安排工作时，确保新聘任的主管能够迅速适应新的工作岗位。
