管理执行程序通常包括以下几个关键步骤：
制度的制定
企业领导层投入和确定制度内容，涵盖人力资源、财务、市场营销、生产等关键领域。
制定过程中需要综合考虑企业的发展战略、市场环境、员工需求等因素，确保制度的科学性和可操作性。
明确的执行责任
每个岗位应有相应的责任人来负责执行相关制度，他们应具备必要的知识和技能。
建立相应的考核机制，对执行结果进行评估和奖惩，以激励员工更好地履行责任。
流程管理与监督
依靠流程管理和监督来确保管理制度的执行。
制定明确的执行计划，考虑到不同层级和岗位的员工，明确责任和流程。
定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
培训与推广
制定好管理制度后，进行员工培训，确保员工对管理制度的内容和要求有清晰的了解。
通过内部渠道和外部宣传的方式，推广管理制度的重要性和必要性。
制度宣贯与宣传
将制度正式宣传给全体员工，确保每个员工都明确了解相关制度的内容、目的和要求。
可以通过内部会议、员工手册和公司内部网站等多种方式进行制度的宣传。
修订与反馈
根据实际工作需求，提出制度修订申请，并进行充分论证。
修订后的制度需要发布给全体员工，并进行培训和解读。
执行与监控
全体员工应认真学习、理解并遵守各项制度。
各部门负责人负责监督本部门员工执行制度情况。
公司定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
处理与反馈
对违反制度的行为，按照公司规定进行处理。
通过对内部制度、流程的执行情况进行审核，找出未执行的原因并进行改善，确保所有制度、流程得到切实的执行。
这些步骤共同构成了一个完整的管理执行程序，有助于确保企业管理制度能够有效、顺利地实施。建议在实际编写时，根据企业的具体情况和需求，对上述步骤进行调整和优化。
