培训程序安排模板
一、培训前准备
确定培训内容及主题
联系培训老师
商议培训内容、主题
商议培训时间、地点、课时（课间茶歇 15-20 分钟）
询问专家级别、商议培训费用
告知公司简介、商议培训 PPT、要专家简介
告知带身份证复印件、询问是否需车接送
培训合同呈报、培训发票与财务沟通
向领导报告培训安排、确定会议主持领导
发邮件（微信工作群）通知培训（确定人员、时间及地点）
检查 PPT，为主持领导准备培训专家情况简介
二、培训中安排
专家出行车辆安排（接来）
会务准备
摆桌子、搞卫生、瓶装饮用水
培训课程实施
按计划进行培训，确保培训内容贴近实际工作
进行培训评估，评估培训效果，确保培训达到预期目标
引入专业讲师，邀请资深讲师授课，提升培训效果
互动环节设计，设置讨论、练习环节，增加培训参与度
实时反馈机制，收集学员反馈，及时调整培训方式
三、培训后总结
总结培训成果
总结培训效果，确保培训经验得以积累
撰写培训报告
总结培训过程、效果及不足之处
收集反馈意见
听取学员及参与人员的建议，改进下次培训
制定改进计划
根据总结，制定下一阶段的培训改进计划
建议
明确目标：
在培训前明确培训的目标和预期效果，确保培训内容与公司需求相匹配。
沟通充分：与培训老师和相关人员充分沟通，确保培训安排无误。
准备充分：提前准备好培训所需的设备和资料，确保培训过程顺利进行。
评估及时：在培训过程中及时进行效果评估，并根据反馈进行调整，以提高培训质量。
总结反馈：培训结束后，及时总结经验教训，制定改进计划，以便于后续培训的改进和提升。
