快速确定程序需求可以通过以下步骤实现：
明确业务目标
了解客户的业务模式、市场定位和长期发展策略，确保开发团队与客户在同一页面上，避免项目中途方向偏离或资源浪费。
与利益相关者充分沟通
通过访谈、问卷调查、观察等方法收集需求。与项目的利益相关者（如客户、最终用户、项目团队成员等）进行深入沟通，确保所有的需求都得到考虑，并在项目开始前解决潜在的冲突和问题。
使用原型和用户故事
根据软件需求设计原型，以便用户和开发人员更好地理解需求，并进行确认和验证。用户故事可以帮助团队更好地理解用户需求和期望。
需求分类和细化
将收集到的需求进行分类，如功能需求、非功能需求和业务需求，有助于更好地理解和管理需求。需求细化是将高层次的需求转化为具体的、可实现的需求。
需求验证
通过原型设计、用户测试、需求审查等方式确认需求的准确性和完整性。确保软件需求之间相互协调和一致，避免矛盾或重复的需求。
需求优先级排序
根据项目目标和资源限制，对需求进行排序，确保最重要的需求优先实现。常见的优先级排序方法包括MoSCoW法（Must have, Should have, Could have, Won't have）。
需求管理
需求管理包括估计变更对需求和系统其他部分的影响，确保项目过程中需求的变化得到适当的管理和调整。
通过以上步骤，可以快速而有效地确定程序需求，为后续的开发工作奠定坚实的基础。
