推荐采购程序的编写步骤如下：
明确采购需求
确定采购物品或服务的详细描述、采购预算、采购时间表以及采购需求部门和负责人。
制定采购计划
根据采购需求，编制详细的采购计划，包括采购物品/服务的描述、预算、时间表、需求部门和负责人等。
搜索供应商并评估
搜索潜在的供应商，并对其进行评估，包括信誉、资质、能力、价格和交货能力等。
发布采购请求
向潜在供应商发布采购请求，明确采购需求，并要求他们提供报价。
收集供应商报价
收集并整理供应商的报价，可以通过电子邮件或在线采购平台完成。
分析报价并选择中标供应商
分析各供应商的报价，比较优劣，最终选择中标供应商。
办理采购合同
与中标供应商签订采购合同，合同应包括物品/服务的详细描述、价格、付款条款、交货时间和地点、保修和售后服务条款等。
履行采购合同
按照合同要求，进行采购物品的接收、验货、入库等操作，并安排付款。
评估供应商绩效
在采购完成后，对供应商的绩效进行评估，确保其符合合同要求。
完成采购流程并存档
将整个采购流程进行记录和存档，以便后续查阅和审计。
在编写推荐采购程序时，建议注意以下几点：
确保流程清晰、简洁：流程应易于理解和执行，避免不必要的复杂步骤。
明确职责分工：确保每个步骤的责任人明确，避免推诿和扯皮。
注重细节：在采购过程中，注意细节，如合同条款的明确性、供应商的资质审核等。
保持透明：采购流程应公开透明，确保所有相关人员都能了解流程和进度。
通过以上步骤，可以编写出一个高效、规范的推荐采购程序。
