分包单位分包程序通常包括以下几个关键步骤：
分包策划
项目启动后，由项目采购经理或施工招标经办人组织市场、工程、设计等项目成员进行分包策划。策划内容包括施工范围、特难点、特殊要求、资源状况、分包方式、分包方物色、招标计划等，并填写施工分包策划记录表。
分包招标文件编制与采购申请
根据策划结果，编制分包招标文件，并进行采购申请。
施工分包招标及定标
组织招标活动，邀请潜在的分包单位参与投标，并根据招标文件进行评审和定标。
施工分包合同的签订
与中标的分包单位签订施工分包合同，明确双方的权利和义务。
合同执行与过程管理
项目经理需对分包单位的施工进度和质量进行监督，包括定期的现场检查、进度报告审核以及质量控制。任何偏差都应及时发现并采取措施纠正。
变更与索赔管理
在施工过程中，如出现需要变更设计或施工方案的情况，应按照合同约定的程序进行处理，并对可能产生的额外费用进行合理的索赔管理。
合同结算
工程完成后，根据实际完成的工程量和质量进行结算。结算过程应公正、透明，确保分包单位得到应有的报酬。
争议解决
如果在合同执行过程中出现争议，应首先通过协商解决。如果协商不成，可以依据合同约定选择仲裁或诉讼的方式解决争议。
分包单位的资质审查
在合同签订之前，必须对分包单位进行严格的资质审查，包括但不限于其营业执照、资质证书、过往业绩等。
分包方的选择与评审
对分包方进行能力评价和选择，确保其满足工程的质量、进度和施工安全要求。选择过程中应进行预先评价、资格预审、考察等步骤，并保存相关记录。
合同签订与备案
与分包单位签订工程分包合同，并在合同签订后十日内，将一套完整的分包合同档案报公司工程管理部备案。
合同执行监督与动态控制
对分包单位的施工进度和质量进行监督，实施动态控制，确保合同的有效执行。
这些步骤确保了分包过程的规范性和透明度，有助于维护公司的利益和客户的权益。建议在实际操作中，根据具体项目的特点和需求，适当调整和完善分包程序。
