主管聘任程序的撰写需要遵循一定的结构和原则，以确保选拔过程的公正性和有效性。以下是一个详细的主管聘任程序指南：
1. 确定主管职位的职责、要求和期望能力
明确职责：详细描述主管职位的主要职责和日常任务。
设定要求：列出担任该职位所需的专业技能、工作经验和资质。
能力期望：明确期望候选人具备的领导能力、决策能力和团队协作能力。
2. 发布招聘公告
内部宣传：通过公司内部通讯、会议等方式，向全体员工宣传主管职位的空缺。
外部宣传：通过招聘网站、社交媒体等渠道，向外部人员发布职位信息。
征集申请：设立申请截止日期，收集应聘者的简历和求职信。
3. 简历筛选
初步筛选：根据职位要求，筛选出符合基本条件的候选人。
内部推荐：对于内部员工申请，可以优先考虑其过去的表现和潜力。
4. 面试和评估
面试流程：安排多轮面试，包括人力资源部门、相关部门负责人和高层管理人员的面试。
评估方法：采用面试、测试、案例分析等多种评估工具，全面考察候选人的能力和潜力。
5. 综合评估和决策
评估标准：根据面试表现、评估结果和候选人背景，进行综合评估。
决策过程：由高层管理团队讨论并确定最终聘任人选。
6. 发出聘书并签订合同
聘书内容：明确职位信息、工作职责、薪资待遇、聘期等。
合同签订：与聘任人员签订正式合同，明确双方的权利和义务。
7. 培训和安排工作
入职培训：为新任主管提供必要的培训，包括公司政策、部门结构、工作流程等。
工作交接：安排前任主管或相关部门进行工作交接，确保工作的连续性。
8. 跟踪和评估
定期评估：对新任主管的工作表现进行定期评估，确保其胜任职位。
反馈机制：建立反馈机制，鼓励员工对新任主管的工作提出意见和建议。
示例聘任书模板
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兹聘请
先生/女士为北京XXXX公司
职务，职级为____级管理人员。
聘期一年，自____年____月____日至____年____月____日，聘任期间享受该职级的工资和职务津贴。
此聘
北京XXXX公司
代表人：
日期：
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通过以上步骤和示例模板，您可以撰写出一个规范且有效的主管聘任程序。确保在整个过程中遵循公平、公正、公开的原则，以选拔出最合适的人员担任主管职位。
