店面策划制作程序通常包括以下几个步骤：
项目概述
阐述建设门店的背景、目标和意义，明确门店的定位和主要经营方向。
市场调研
分析目标市场的规模、需求特点、竞争态势等。
研究潜在客户群体的消费习惯和偏好。
考察同行业其他门店的成功经验和不足之处。
选址分析
根据市场调研结果，确定合适的地理位置。
评估所选地址的交通便利性、周边配套设施、人流量等因素。
店面设计与装修
制定符合品牌形象和功能需求的店面设计方案。
规划店内布局，包括陈列区、收银区、休息区等。
选择合适的装修材料和风格，确保装修质量和进度。
商品与服务规划
确定门店要销售的商品种类和品牌。
制定合理的商品价格策略。
设计特色服务项目，提升顾客体验。
人员招聘与培训
根据门店运营需要，确定各岗位人员数量和职责。
制定招聘计划，选拔合适的员工。
开展员工培训，包括业务知识、服务技巧等方面。
营销与推广
制定开业营销方案，吸引首批顾客。
规划长期的营销推广策略，如线上线下宣传、会员制度等。
与周边商家、社区等建立合作关系，扩大品牌影响力。
运营管理
建立完善的门店管理制度，包括库存管理、财务管理等。
制定服务标准和流程，确保顾客满意度。
定期进行运营数据分析，及时调整经营策略。
预算与成本控制
编制建设门店的详细预算，包括房租、装修、设备采购等。
制定成本控制措施，确保门店盈利能力。
风险评估和应对策略
识别潜在风险，制定相应的应对措施。
安全库存设定
根据历史销售数据和市场预测，设定合理的安全库存水平。
线下实体店布局
根据店铺运营需要，明确各岗位职责，制定人员招聘计划。
开业准备及实施
制定开业方案，包括宣传、促销活动、开业现场设计等。
组织多种耗材和商品，确保开业现场的顺利进行。
试营业与开业
进行试营业，收集顾客反馈，调整经营策略。
举行开业活动，吸引大量顾客。
持续优化
根据试营业和开业期间的数据，持续优化店铺运营，提升顾客满意度和销售额。
建议在实际编写店面策划书时，根据具体情况进行调整和补充，确保策划书的针对性和可操作性。
