执行风险评估程序通常包括以下步骤：
识别潜在危害
确定工作场所内可能对任何接触的人员造成伤害的潜在危险，包括物理、化学、生物、人体工程学和心理方面的危害。
通过观察、回顾过去的事故、事件或不良健康记录、核实设备厂家的性能参数表、说明书、介绍和操作及维护指南，以及与执行活动、任务或流程的人员沟通协调，来识别危险。
识别受影响人员
确定谁可能受到这些潜在危险的伤害，包括员工、合同商等。
注意到他们是如何受到影响的，无论是通过直接接触还是间接接触。
评估风险（可能性和严重性）
评估每个风险的重要性和可能性，以确定其对组织的影响。
可以基于定量或定性的方法进行评估，取决于可用数据的数量和质量。
制定预防控制措施
根据风险评估结果，制定合适的预防控制措施，以降低风险发生的可能性和减轻风险带来的后果。
落实控制措施并记录发现的情况
实施制定的控制措施，并记录实施过程中的发现和建议。
回顾和重新评估
定期回顾风险评估结果，并在必要时重新进行评估，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
此外，还可以参考以下补充步骤：
确定评估目标：
组织应该明确评估的目标，这些目标应与组织整体战略和目标一致。
收集信息：
收集与评估目标相关的信息，包括内部和外部的数据和文件。
识别风险：
在收集了足够的信息后，识别潜在的风险，并将风险分类，确定其潜在的影响和可能性。
制定应对措施：
根据每个风险的重要性和可能性，制定相应的应对措施，如风险转移、风险降低、风险避免等。
监测和更新：
监测风险管理计划的有效性，并及时更新风险评估，以应对新的风险。
通过以上步骤，组织可以确保风险评估的全面性和有效性，从而制定出合适的风险管理策略。
