针对采购程序中的漏洞，企业可以采取以下措施进行处理：
了解市场信息和采购流程
企业需要尽可能了解市场信息和采购流程，包括了解竞争对手的采购流程、市场价格和供应商。这对于企业识别潜在的采购漏洞、评估风险和采取措施具有重要的意义。
建立可靠的供应商关系
建立可靠的供应商关系是预防和管理采购漏洞的一个关键。企业需要确保其供应商的可靠性，对供应商进行背景调查和评估、制定合同并与供应商保持频繁的联系以监督供货情况等。
制定明确的采购策略
企业需要根据市场情况和业务需求制定明确的采购策略，指定采购流程和标准。采购策略应该重点考虑如何避免和减少采购漏洞，例如制定具体的供应商选择标准和采购流程等。
集中采购管理
企业可以通过集中采购管理的方式来减少采购漏洞。集中管理可以使采购流程更加标准化，协调采购和合同制定过程，规避重复性工作和歧义，从而避免采购中的错误和漏洞。
引入采购技术和工具
采购技术和工具可以帮助企业识别潜在的采购漏洞，更好地评估风险和采取措施。采购技术和工具包括自动化采购系统、采购协同平台、风险管理工具等。
严格挑选采购人员
公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。用人单位可以提报人选，但最终是否选用，还得公司总裁说了算（审批），防止采购人员串通一气。
严格控制采购过程
将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定上报存档。合同管理、供应商管理更是只能加强，不能放松。
设立监察审计部门
公司还要另设监察审计部门进行重点监控。所有采购人员的所有采购活动都在双向监督之下。采购人员的任何不法举动都可能被及时发现。
采用管理系统
现代企业通常采用管理系统来优化采购流程。一个全面的管理系统能够提高整个采购过程的可见性，从而减少风险。管理系统能够通过自动化的方式进行全面数据分析，及时识别供应链中的潜在风险，并提供实时的报告和分析，帮助管理者做出更明智的决策。
合同管理模块
管理系统中的合同管理模块能够帮助公司清楚记录每一个供应商的履约情况，避免因合同细节不清造成的漏洞。信息的标准化管理有助于减少因沟通不畅而产生的误解。
通过以上措施，企业可以有效地识别和修补采购程序中的漏洞，从而降低风险，提高采购效率和透明度。
