疑难问题攻关程序可以按照以下步骤进行：
引言
提供一个疑难问题解决流程，帮助团队成员高效解决个人或团队中遇到的问题。
问题报告
当发现问题时，立即向团队或相关人员报告。
报告内容应包括问题的具体描述、问题的根源、重现步骤和相关的附加信息（如日志、错误代码或截图）。
问题跟踪
使用专门的问题跟踪系统记录和追踪问题。
跟踪系统应包括问题标题、问题描述、问题状态、问题优先级、问题分配和问题解决时间。
问题解决
负责解决的人员在得到问题分配后，应按照以下步骤进行问题解决：
确认问题：仔细阅读问题报告和相关附加信息，确保对问题有清晰的理解。
查找解决方法：利用各种资源（如文档、论坛或专家咨询）寻找解决问题的方法。
其他注意事项
在工程项目攻关中，一般先与甲方沟通，再与乙方协调，亲近监理方，配合设计院。
找到决策者的真正需求，每个人都有自己的需求及爱好，找到他的需求和爱好就能“摆平”问题。
在不同的阶段（如设计、地基、土建、水电安装、封顶、外装、内装、工程验收）中，关注工程进展，收集相关信息，并做好相应的公关和报价工作。
通过以上步骤，可以确保疑难问题能够被迅速而有效地识别、跟踪和解决。建议在实际操作中，根据具体情况灵活调整流程，并确保团队成员之间的有效沟通和协作。
