程序猿团队开会议的方式可以如下进行：
全员坐下开会 ：所有人员都要参加，人越多越好，邀请办公区所有人。经常改变会议地点、时间和沟通形式：
这样做可以保持会议的新鲜感，避免团队成员因习惯而忽视会议的重要性。
传递的发言棒越重越好，不拿发言棒的人在发言和讨论：
这可以确保每个人都有机会发言和参与讨论。
讨论细节问题，全部细节讨论明白：
确保每个细节都得到充分的讨论和理解，避免后续出现问题。
会议时间持续一个上午，反正下午还有时间工作：
时间建议不要太久，对于5-9人的团队来讲15分钟的会议时间足够。
非进度汇报：
每日站立会议旨在让团队统一目标，协调团队内部问题的解决，绝非进度汇报。同时也有助于让每个团队成员专注于他每天需要完成的任务上。
有主持人：
会议主持人（比如Scrum Master、轮值者、教练、团队协调者）确保会议的举行，并控制会议时间，团队成员进行简短有效的汇报。
回答3个问题：
会议上每个成员需要回答3个问题：昨天都完成了哪些工作？今天准备完成什么？工作中遇到了什么问题？回答的形式与目的不是向领导汇报工作，而是团队成员之间相互交流，以共同了解项目情况和共同解决问题。
限制发言：
团队外成员也可以参与，但没有发言权。
自觉按时到场：
所有的团队成员需自觉按时到场，会议主持人要按照预定的时间开始会议，而不管是否有人还没到。对于迟到的人员要有一些惩罚措施，比如缴纳罚金或做俯卧撑等。惩罚措施和数量由团队成员事先共同商定，如果是罚金，如何支配也由团队共同决定。
同时同地：
每日站立会议应尽可能在同一时间、同一地点召开，最好的方式是在团队的可视化的任务板前面召开。任务板上可以看到当前Sprint的燃尽。
计划会议—需求分解
参与人员：
参与本次Sprint的所有人员都要参加。
会议内容：产品负责人向团队成员详细讲解每一个User Story，讲解后并对User Story进行排序和估算，团队集体参与，可以借助敏捷扑克牌来进行集体估算。
制定Sprint Backlog：最终制定出这一期Sprint要完成的Story列表，即Sprint Backlog。
任务分解与领取
参与人员：在确认了Sprint Backlog之后，所有团队成员都要参加。
会议内容：团队对每一个Story进行任务分解并自由领取，分解的标准是将完成该Story所要做的所有任务进行分解，如文档撰写、销售联系、付款采购等等。分解任务后，大家自愿领取喜欢的任务，并完成工时的预估，最终每个任务都有明确的负责人。
通过以上步骤，程序猿团队可以高效地进行会议，确保项目顺利进行。
