标准进场程序的设定通常包括以下几个关键步骤：
前期准备阶段
项目调研：收集项目相关资料，了解项目基本情况和历史发展，考察现场情况，包括建筑结构、设施设备、环境等，并与业主委员会、开发商或业主代表、物业公司等相关部门进行沟通交流，了解他们的需求和问题。
制定进场计划：根据调研结果，制定详细的进场计划，明确进场时间、地点、项目组织结构、工作任务和进度，确定各个岗位的职责和人员组成，制定配合事项。
服务合同与备案：与开发商或业主委员会协商服务收费标准，并签订《物业服务合同》，将物业费收费标准报予物价部门进行审批，并在签合同后的一个月内，持有相关企业资质和材料，前往物业主管部门备案。
进场实施阶段
人员安排与培训：根据进场计划，确定各个岗位的人员组成，并进行招聘和培训工作，内容包括物业服务基本概念、服务礼仪、物业管理法律法规、公司各项规章制度、各项操作规程等。
办公区域布置与物资准备：对物业办公区进行布局和装修，购置相关物业办公用品，如文具、电脑、打印机等，制作员工工作服，并在物业交付前三个月到位。
接管验收与清洁拓荒：检查小区内的各项配套设施，并办理交接手续，参与公共设施设备的调试和验收，确保设备正常运行，建立设施设备台帐和备品备件资料档案，进行开荒保洁工作，确保小区环境整洁。
制定物业服务方案：在前期准备工作完成后，根据项目具体情况制定详细的物业服务方案，确保物业服务的高效运行。
进场后的管理
合同履行：按照《物业服务合同》的约定，提供相应的物业服务，确保服务质量符合合同要求。
沟通与协调：与业主、开发商、物业公司等保持密切沟通，及时解决出现的问题，确保项目的顺利进行。
持续改进：根据实际运营情况，不断调整和优化物业服务方案，提高服务质量和客户满意度。
通过以上步骤，可以确保项目进场的顺利进行，并为后续的物业管理工作打下坚实的基础。建议在实际操作中，根据具体项目的特点和需求，对上述流程进行适当的调整和优化。
