人事作业程序通常包括以下几个关键步骤：
组织结构设计
明确公司的组织结构和各部门的职责。
制定“职务说明书”，详细描述每个职位的工作内容、职责和任职要求。
人力资源规划
根据公司经营目标和人力需求，制定人力资源发展计划。
进行人力预测，确定人员编制数额。
筹划各项教育及训练，以提升员工技能和知识。
招聘与甄选
发布招聘信息，收集并筛选应聘资料。
进行初步甄选，包括笔试和面谈。
对拟录用人员进行背景调查，确保其符合公司要求。
评定甄选结果，发出录用或拒绝通知。
任用与培训
根据甄选结果，发放“报到通知单”，安排新员工的职前训练。
制定并执行人事管理制度及作业流程，确保其有效实施。
监督各部门的人事事宜，提供必要的指导和支持。
绩效管理
制定各职位的工作标准及所需资格条件。
定期进行绩效评估，确保员工的工作表现符合公司期望。
根据绩效结果，提供反馈和改进建议。
薪酬与福利管理
依据市场行情和公司政策，制定合理的员工待遇。
设计并推行各项员工福利与工作安全措施。
维护员工与公司之间的和谐关系。
员工关系管理
处理员工的咨询、质疑和投诉，确保员工权益。
组织团队建设活动，增强员工凝聚力。
定期组织员工培训和职业发展活动，提升员工能力。
人事档案管理
建立并维护员工档案，记录员工个人信息、工作经历、教育背景等。
管理员工调动、离职等人事变动信息。
确保员工档案的保密性和完整性。
人事权限划分
明确各层人员的人事权责，制定“人事权限划分表”。
确保各层人员切实负责其管辖范围内的人事工作，不得推诿。
持续改进
定期评估人事作业程序的有效性，收集员工反馈。
根据评估结果，及时调整和优化人事管理流程。
通过以上步骤，可以确保人事作业程序的规范化和制度化，提高工作效率，促进公司发展。
