针对内部程序繁琐的问题，可以从以下几个方面进行解决：
明确流程目标和规范工作程序
明确内部流程的目标，帮助所有参与者理解他们的工作目标，并聚焦于关键任务。
规范工作程序，确保每项任务都有详细且清晰的步骤，并建立手册或指南供参考。
加强信息共享和沟通
引入协同办公软件，利用群组聊天、共享文件和在线协作等功能提高团队合作和知识分享的效率。
定期开展团队会议，促进沟通与合作，让各个部门之间了解彼此在项目中的进展情况，并及时解决问题。
建立跨部门联络机制，各部门负责人有指定的联系人，在出现问题时可以快速寻求帮助。
自动化流程和采用新技术
采用企业级软件系统，将核心业务系统与其他模块相互关联，通过自动化提高内部流程的处理速度和准确性。
开发定制化应用，根据公司特定需求进行软件开发，以满足各个业务流程的需求。
识别流程瓶颈，通过自动化和简化流程减少人为错误和提高效率。
优化组织结构
采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策的速度和灵活性。
设立跨部门的团队和项目组，促进不同部门之间的合作和沟通。
培训员工和激励机制
对员工进行培训，让他们更熟练地使用流程管理工具和软件。
建立完善的监督机制，通过设定合理的指标和考核体系，对流程改进效果进行评估，并及时纠正不有效的改进措施。
引入信息化管理系统
利用企业资源计划（ERP）系统集成各个部门的信息，实现信息的实时更新和共享，减少重复劳动和沟通成本。
使用项目管理软件、OA系统等实现审批流程的线上化、自动化，提高审批效率并确保审批记录的可追溯性。
通过上述措施，可以有效地简化内部程序，提高工作效率，减少不必要的环节和浪费，从而提升企业的整体运营效率和竞争力。
