不懂程序的人管理程序员确实存在一定的挑战，但通过以下方法，可以有效地提升管理效果：
提升沟通能力
主动与团队成员、上级领导和其他部门进行有效沟通，清晰表达自己的想法和观点，认真倾听他人的意见和建议，确保信息准确传递，避免误解。
学会用非技术语言与非技术人员沟通，以便更好地协调工作和推动项目进展。比如向业务部门解释技术实现的难度和时间成本时，使用通俗易懂的比喻和例子。
营造良好的工作氛围
给程序员们提供一个专心且无后顾之忧的工作环境，让他们能够专注于技术工作。
给予每个人适当的金钱奖励和精神上的关怀，提高程序员的积极性和团队效率。
制定规范和规则
制定明确的团队规范和规则，尽量以这些为准则来做事，避免用人为的“管”来解决团队问题，提倡相互发挥潜能，以补充团队战斗力为共同方向。
定期交流和倾听
作为管理者，每隔一段时间应与手下的程序员谈谈心，了解他们的需求和想法，即使不深入交流，也能让手下感受到被重视。
平等对待团队成员
尽量平等对待每一个人，避免对其中一两个人表现特别重视，以免造成其他团队成员的挫败感。
尊重和理解
尊重程序员的专业知识和技能，理解他们的思考逻辑和工作方式，减少不必要的沟通成本。
技术上的支持与学习
自己学习一些基本的技术知识，以便在必要时能够更好地与程序员沟通，并在技术上赢得他们的尊重。
找到共识并共同努力
与团队成员一起找到共同的目标和理念，鼓励团队合作，共同解决问题。
通过以上方法，即使是不懂程序的人也可以有效地管理程序员，提升团队的整体效率和协作能力。
