设计甄选程序时，需要遵循以下步骤：
明确甄选目的
确定甄选的主要目标，是为了区分应聘者是否与招聘岗位匹配，而非选择最优者，以规避人才高消费的倾向。
组建考官团队
考官团队应由组织的高层领导、人力资源管理部门、用人部门人员共同组成，有时候还包括人力资源专家或测评专家。
确定甄选指标体系
甄选指标，也称为测评指标，是能反映应聘者综合素质的一系列特定考查难度。例如，摩托罗拉的5个E：Envision远见卓识、Energy活力、Execution行动力、Edge果断。
甄选指标应遵循明确性原则、合理性原则和精炼性原则，确保每个指标内容明确、直观、合理，并且能够相互吻合，符合实际岗位需求。
设计甄选流程
甄选流程通常包括以下几个环节：需求分析、发布招聘广告、筛选简历、安排面试或考试、评估候选人、签订合同等。
每个环节的责任人和时间节点需要明确，以便高效地完成招聘工作。
选择甄选方法
根据岗位需求选择合适的甄选方法，包括个人简历、求职申请表、加权申请专用表、推荐信审查、忠诚度测试、心理测试、手部灵活性测试、评价中心、笔迹检验、身体检查、违禁药物测试、背景调查、结构化或非结构化的求职面试等。
可以将多种方法组合使用，以提高甄选的有效性和针对性。
实施甄选
按照设计的流程和方法，对应聘者进行筛选和评估。可以通过面试、笔试、实际操作等方式进行甄选。
在甄选过程中，确保评估标准和评估方法的公正和客观。
评估和决策
通过面试、考试、测评等各种方式，对候选人进行全面的评估和筛选，以确定最终的招聘人选。
做出录用决策，并与最终招聘人选签订合同，以确定双方的权利和义务。
注意事项
在甄选过程中，应注意对应聘者进行背景调查，避免歧视，确保招聘过程的公平性和合法性。
通过以上步骤，可以设计出一个科学、系统、有效的甄选程序，确保招聘到符合岗位需求和企业文化的人才。
