待岗工作程序应包括以下几个关键步骤：
待岗条件
公司因人事调整、机构变革、工作分配等原因，由人力资源部确定员工待岗。
违反劳动纪律或公司规章制度的员工。
员工因自身原因，向人力资源部申请待岗。
待岗申请与审批
各中心、部门负责人提出员工待岗意见及原由，并填报《员工异动表》，由总监签字确认后转人力资源部。
人力资源部审核、调查后，根据员工级别不同，由相应负责人签批。经理级以下员工由人力资源部签批，经理级以上员工由公司总经理签批。
待岗通知与手续
人力资源部通知待岗员工本人及其所在部门，限期内办理相关手续。
人力资源部根据公司薪酬制度结算待岗员工工资。
待岗期间管理
明确指定待岗员工的工作内容、目标和时间表，确保员工知道如何安排自己的工作。
建立定期沟通渠道，帮助员工与领导保持联系，及时沟通工作进展和遇到的问题。
关注待岗员工的心理健康，提供必要的支持和资源，如在线心理咨询、员工互动平台等。
待岗人员学习与发展
组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司战略、组织构架、现状及发展，并进行考试。
人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗。
绩效管理
在员工待岗期间，继续进行绩效管理，包括绩效计划、监控与辅导、考核、反馈面谈、改进及结果运用等。
解除待岗
根据员工表现和部门需求，重新安排员工上岗或解除待岗状态。
通过以上步骤，确保待岗工作程序的规范性和有效性，既保障了员工的权益，又维护了公司的利益。
