工期的开展程序通常包括以下几个关键步骤：
召开工期启动会议
项目经理根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期及业主下达的界定工期召开工期启动会议。
确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定分批的开工、竣工日期。
参加会议人员包括各工区负责人、工区总工、工区副经理、计划人员、调度人员、施工队伍等。
编制施工计划及保障措施
经理部工程部按照工期启动会议的相关内容，组织各工区总工程师、工区工程部长编制经理部总体施工计划及技术保障措施，制定节点工期分级。
各工区根据经理部下达的施工计划，工区工程部长负责工区施工计划及保障措施的编制。
复核和审核批准
经理部总工程师负责总体施工计划的复核和均衡。
项目经理负责总体施工计划的审核和批准。
工区总工程师负责工区施工计划的复核和均衡。
工区长负责总体施工计划审核和批准。
计划实施
工区主管生产副经理负责落实劳动力、材料、设备等资源，确保施工计划的实施。
技术小组和反馈制度
项目部成立由技术负责人为组长，各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组，对施工中发现的技术问题及时商讨制定技术处理措施。
各施工班组长及施工人员对施工中存在的技术问题及时向项目部技术小组汇报，技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查。
施工准备阶段
施工图纸审核：确保施工图纸符合设计要求及相关规范。
物资采购：根据施工计划制定物资采购计划，选择合适的供应商进行询价与采购。
施工人员培训：对施工人员进行安全及技术培训。
施工现场准备：对施工现场进行清理、平整，设置临时设施，确保施工环境符合要求。
施工阶段
开工动员：召开项目启动会，明确项目目标、施工计划及各项注意事项。
实施施工计划：按照施工图纸及施工计划开展工作，确保各项工程按时进度推进。
过程监控：项目经理定期对施工进度与质量进行检查，及时发现问题并进行处理。
安全管理：建立安全管理机制，定期开展安全检查，确保施工安全。
变更管理：针对施工过程中出现的变更，及时进行评估与审批。
竣工阶段
施工验收：在施工完成后，进行内部验收，确保工程质量符合设计及规范要求。
竣工报告编制：编制竣工报告，包括工程概况、施工过程、验收结果等。
监督和审核
工程部主任负责项目总进度的计划管理，定期检查、监督进度计划的实施情况。
工程部监督监理公司审查施工单位在开工前提供的总施工进度计划，检查其内容是否齐全、合理。
进度控制措施
审批施工供方所拟订的各项加快工程进度的措施。
向施工供方推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。
利用合同文件所赋予的权利，督促施工供方按期完成工程项目。
这些步骤涵盖了从项目启动到竣工的整个过程，确保了工程工期的有序进行和各项任务的顺利完成。建议在实际应用中，根据具体项目的实际情况和需求，对上述步骤进行适当的调整和优化。
