药厂技改项目的程序一般包括以下几个关键步骤：

项目立项

背景与目标：明确技改项目的起因、目的和预期目标，确定项目改造的范围和主要内容，如设备更新、工艺改进、自动化提升等。

可行性分析：进行技术可行性、经济可行性和市场可行性分析，确保项目的必要性和可行性。

立项报告：编制技改项目的立项报告，提出项目的计划、目标、预算等内容。

方案设计

需求调研：明确技改项目的具体要求和目标。

技术方案设计：包括工艺流程设计、设备配置设计、自动化控制设计等。

方案设计报告：编制技改项目的方案设计报告，明确项目的具体方案和实施计划。

实施建设

工程招投标：选择合适的施工单位和材料供应商。

施工管理：组织施工队伍进行项目的具体建设，并进行项目管理和进度控制。

项目验收：确保项目的质量和效果。

验收运行

技术验收：对项目的技术指标和技术要求进行检查和验证。

质量验收：对项目的质量进行检查和评估。

审批与报批

小型技改项目：由需求部门填写《维修单》报工程技术部审批。

大型技改项目：由工程技术部填写《内部请示件》报相关部门、分管领导、财务分管领导、总经理、集团公司领导批准。

预算与控制

投资决议：确保企业各部门所有技术改造项目进行有效的审批，符合企业总体战略计划方向。

预算编制：各部门依据分解后年度经营目标值，编制预算基础。

风险控制：确保投资项目小组有适宜人选组成，并落实项目经理责任，确保投资资金合理利用和良好回报。

年度技术改造计划

项目申报：技术质量部向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知。

项目评审：组织相关部门进行讨论确定技改方案的可行性，并制定详细的技改方案。

项目审批：涉及部门包括技术质量部、投资财务、产品管理委员会等，最终由总裁办公会审批。

任务书下达

立项技改项目：技术质量部下达技术改造项目任务书。

财务审批：对于费用不小于50万元的项目，由财务总监进行审批；对于费用不小于1000万元的项目，由总裁办公会进行审批。

以上是药厂技改项目的基本程序，具体实施过程中可能需要根据企业的实际情况和需求进行调整和优化。建议在编写药厂技改项目程序时，详细描述每个阶段的步骤和要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。