店铺的运营额主要来源于以下几个方面：
商品销售情况：
这是营业额的基础，只有商品销售出去，才能转化为营业额。商品的销售情况受到商品质量、价格、市场需求等多种因素的影响。
门店资源配置的合理性：
包括门店的地理位置、装修设计、设备设施等是否能够满足顾客需求，以及库存管理是否合理等。合理的资源配置能够提高顾客的购物体验，从而促进销售。
门店在商圈内的知名度与信誉度：
知名度高、信誉度好的门店更容易吸引顾客，从而提高客流量和销售额。门店可以通过各种营销活动、会员制度等方式提高自身的知名度和信誉度。
商品线配置的合理性：
商品线的配置要能够满足不同顾客的需求，同时保持商品之间的互补性和竞争力。合理的商品线配置可以提高顾客购物的便利性和满意度，从而增加销售额。
门店员工的实际工作效率与效绩：
员工的工作效率和效绩直接影响到门店的运营效率和销售额。通过培训、激励等措施提高员工的工作效率和效绩，可以显著提升门店的运营额。
客单价和交易次数：
营业额可以通过公式“营业额=客单价*交易次数”来计算。提高客单价和交易次数是提升营业额的两个重要策略。
单位时间的平均营业额：
通过分析每月的营业额，可以在旺季或销售高峰时段配置更好的促销资源，提升单位时间的营业额；在淡季则加强内功修炼，提升门店销售能力，从而实现资源的合理配置。
每位员工所产生的销售额（人效）：
通过分析每位员工所产生的销售额，可以了解员工的工作实效和配比是否合理。合理的人员配置可以提高整体运营效率和销售业绩。
营销活动：
通过发传单、扫楼、微信小程序等营销手段，可以吸引更多的潜在顾客，提高门店的曝光率和客流量。
会员制度：
建立和维护会员制度，通过定期发送优惠券、更新商品信息、提供个性化服务等方式，可以提高会员的复购率，从而稳定门店的流水。
综上所述，店铺的运营额来源于多个方面，需要从多个角度进行综合分析和优化，才能有效提升运营额和市场份额。
