在撰写创业计划书时，创业团队的介绍部分应该简洁明了地展示团队的整体实力、成员的专业背景和分工情况。以下是撰写创业团队部分的一些建议：
总述
简要介绍新创企业的整体人员状况，包括管理风格、雇员总数、整体评估及未来计划等。这部分应该简洁有力，使读者能够快速了解团队的基本情况。
团体组员
详细介绍每个团队成员的个人信息，包括姓名、职务安排、职能作用、年龄、行业经验、过往业绩、职业技能和教育背景等。
强调团队成员之间的差异性和互补性，例如职务安排、个人特质、行业经验和职业技能的组合。
如果可能，展示团队成员之间的信任关系，例如共同的工作经历或曾在同一家企业工作。
如果新创企业的经营需要某些特殊任职资格，应一并介绍这些成员的相关资格。
团体现实状况
说明团队当前的空缺和补充计划。如果团队已经满员且没有变更计划，这部分可以省略。
团队背景
介绍团队的成立背景、成员的专业背景、工作经验和行业知识。可以强调团队成员如何通过合作解决问题和创造价值。
团队成员
列举核心团队成员，并简要介绍他们的教育背景、特长、爱好、学历、能力与技术、运营或管理经验以及成功经历。
使用具体的数字和业绩来展示成员的能力，例如：“销售管理能力优秀，入职三年时间，带领部门销售额从100万增长到1000万，年增长率300%”。
团队合作模式
描述团队成员之间的合作方式，例如如何分工协作、共享资源和信息，以及如何通过团队合作实现共同目标。
团队愿景与使命
阐述团队的长期愿景和短期使命，以及团队成员如何通过持续创新和卓越管理实现公司和员工的共同发展。
团队核心价值观
描述团队的核心价值观和理念，例如诚信、创新、卓越等，以及这些价值观如何指导团队成员的行为和决策。
通过以上步骤，你可以撰写出一个结构清晰、内容全面的创业团队介绍部分，从而吸引投资者和读者的关注，提升创业计划书的说服力。
