创业公司在招人时，可以采取以下几种策略：
常规渠道
招聘网站：利用智联、无忧、赶集、同城等综合性招聘网站，虽然这些平台人多，但适合寻找普通小助理，高端人才较难找到。
专业性论坛：在蓝色理想、鞭牛士、42区等专业性论坛发布招聘信息，聚合相关人才。
员工推荐：鼓励现有员工推荐他们的朋友、前同事或前领导，举贤不避亲，扩大招聘范围。
文艺渠道
社交媒体：在微博或Twitter上关注行业大牛的动态，通过他们的分享找到潜在候选人。
博客和论坛：写专业且有价值的博客，长期坚持，吸引认同公司价值观的人。
牛叉渠道
用户中找人才：从现有用户中挖掘有共同梦想的人，例如豆瓣初期就是通过用户推荐招聘到大量员工。
建立口碑
提升曝光度：通过用户传播提升公司知名度，增加对人才的吸引力。
创始人参与
参加业界活动：主动出击，参加各类活动，增加与潜在人才的接触机会。
明确招聘原则
符合公司价值观：招聘时要确保候选人符合公司的核心价值观和文化。
认同企业文化：向候选人传达公司的未来规划和愿景，吸引认同公司文化的人。
有创业精神：寻找愿意不断进步和应对变化的人才。
团队意识：招聘时注重候选人的团队意识和协作能力。
自我驱动强：寻找具有强烈上进心和自我驱动力的人。
有资源：招聘有客户资源或行业渠道资源的人，为公司快速发展贡献力量。
高佣金和高绩效奖励
吸引优秀人才：采取高于市场平均水平的底薪、提成和绩效奖励，以业绩为导向，吸引优秀员工。
制定招聘计划
明确招聘需求：在招聘前明确岗位设置、人员数量和薪资待遇等，制定详细的招聘计划。
了解法律法规
合法合规：确保招聘过程符合国家和地方的劳动法律法规，降低用人风险。
建立良好的公司形象
宣传公司：通过公司简介、企业文化宣传资料等方式，提升公司形象，吸引优秀人才。
制定面试流程
细致面试：制定详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，注重考察应聘者的能力、经验和匹配度。
注重员工背景调查
核实信息：对员工进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和技能证书等，降低用人风险。
通过以上策略，创业公司可以更有效地吸引和选拔到合适的人才，为公司的快速发展提供坚实的人才基础。
