苏宁开店难的原因主要有以下几点：
资金链问题：
苏宁的负债累累，高达1344.79亿，资金链是企业的生命线，一旦断了，企业将面临巨大的危机。
时代变迁：
随着电商的发达，消费者越来越倾向于在线购物，传统实体店生意越来越难做。苏宁的大门店租金和人工成本高昂，但收益却越来越低。
战略赛道布局和战术激进：
苏宁在战略赛道布局和战术上过于激进，例如大量开设社区小店，后来又大规模关店，导致亏损严重。此外，苏宁还大量投资于国际米兰和中超，这些投资未能带来预期的回报。
组织保障滞后性：
苏宁在战略选择后的组织保障滞后，传统企业的人才画像和互联网企业人才画像有很大差异，生产关系没有贴合生产力设计，导致转型业务难以成功。
选址策略问题：
苏宁小店选址往往很捉急，选择的位置不佳，导致客流量少，生意冷清。此外，店面商品种类少，价格偏高，缺乏特色，难以吸引消费者。
平台化困境：
苏宁在平台化过程中面临技术对接难、业务流程繁琐、流量订单有限等问题，导致平台难以盈利或盈利空间有限。
盲目扩张：
苏宁在扩张过程中过于激进，导致门店亏损严重。例如，苏宁小店在选址、产品种类和价格等方面存在问题，但仍然选择大规模扩张。
高估自身实力：
苏宁在战略布局上高估了自己的实力，以为自己有着阿里做靠山，能够与京东平起平坐，但最终发现京东并不把苏宁放在眼里。
公司治理问题：
苏宁在公司治理方面存在问题，内部团队氛围涣散，没有利用机制去巩固，导致人才流失和决策失误。
综上所述，苏宁开店难的原因是多方面的，包括资金链问题、时代变迁、战略失误、组织保障滞后、选址策略问题、平台化困境、盲目扩张以及公司治理问题。这些因素共同作用，使得苏宁在开店过程中面临诸多挑战。
