开店前需要做以下分析工作：
竞争对手分析
确定潜在的竞争对手，包括直接竞争对手（类似店铺）、替代品竞争对手（其他商品或服务的提供者）和潜在竞争对手（具备条件但尚未进入该领域的商家）。
分析竞争品类、营销模式、客流量和人力成本等方面，以了解竞争对手的实力、市场定位和品牌影响力。
产品分析
深入了解所经营产品的基本情况，包括名称、规格、包装、成分和特点等。
进行产品可行性分析，评估产品的市场潜力和竞争力，以及利润空间。
分析产品的市场销售情况，预测销售趋势，并制定相应的营销策略和价格策略。
营销策略分析
根据市场调研结果，制定适合店铺的营销策略，包括宣传推广方式、广告投放和促销活动等。
选址分析
分析店铺的定位类型，选择与店铺定位相符的地段，避免因高昂租金带来的经营压力。
评估商圈的发展状况和消费水平，选择能够带动店铺发展的商圈。
分析租金性价比，确保租金在营业额中的占比合理。
市场调研
进行全面的市场调查，包括市场需求、消费者结构、竞争对手情况以及政策法规的影响等。
了解周边居住情况，包括人口总数、收入水平、消费能力和消费习惯等，以确定目标消费者。
财务分析
评估个人和店铺的财务能力，确保有足够的资金支持店铺的初期投入和后续运营。
制定详细的预算计划，包括开店资金、运营成本、预期收入和支出等。
运营管理分析
评估自己的管理和运营能力，确保能够独立运营店铺。
制定店铺的日常运营流程和管理制度，包括销售、库存、客户服务等。
客户分析
分析会员数据，包括会员总数、复购率、转化率等，以了解会员的质量和消费习惯。
研究顾客心理，制定有效的沟通和接待策略，提高顾客满意度和忠诚度。
通过以上分析工作，可以全面了解市场环境和店铺的实际情况，制定出切实可行的经营策略和管理计划，为店铺的成功开业和长期发展打下坚实的基础。
