武大郎开店的故事中，他因为自己的身高矮小，所以在招聘伙计时有一个特殊的要求： 不招比自己个头高的。这种行为在企业管理中通常被解读为领导对于才能比自己高的人会存在一定的排斥或警觉。
具体来说，武大郎在招聘时，如果发现应聘者身高超过自己，就会拒绝录用。这种做法反映了他的心胸狭窄和嫉贤妒能的心态，担心能力高的人会在工作中抢了自己的风头，或者认为他们难以驾驭。
此外，武大郎还要求所有员工在走路时必须弯腰低头，以示对他的尊重。这种规定进一步强化了他的领导权威，但也显得非常滑稽和不合常理，因为这在实际操作中会给员工带来不便。
从现代企业管理角度来看，武大郎的做法显然是不合理的。一个优秀的领导者应该具备包容和欣赏人才的胸怀，而不是因为个人偏见而排斥有能力的人。这样的领导风格不仅会影响团队的整体表现，还可能导致企业错失发展良机。
因此，武大郎开店的故事虽然有趣，但也给我们提供了一个反思的契机：在管理中，我们应该注重人才的多样性和包容性，而不是仅仅基于个人喜好或偏见来做出决策。
