五人合伙开店时，有几个关键的忌讳需要注意：
不给股东发工资
每个股东对公司的贡献是不同的，因此应该根据各自的贡献给予相应的岗位工资。即使公司目前处于亏损状态，也必须给股东发放工资。否则，干多干少、干好干坏都一样的现象会导致股东心理不平衡，进而影响公司的长期发展。
靠情谊来合伙创业
仅仅因为关系好就合伙创业，往往会导致股份平均分配，进而引发决策迟缓、内耗严重等问题。应该明确股份分配，设立一个主导股东来负责公司的重大决策。
缺乏沟通和清晰的合作协议
合伙创业需要明确的沟通机制和合作协议，包括分工、责任分配、投资和利润分配、共同目标和价值观、决策机制和冲突解决机制等。缺乏这些会导致合作不协调、矛盾重重。
不明确的分工和责任分配
如果没有明确规定每个合伙人的具体职责和分工，可能会导致重复劳动、责任模糊、合作不协调等问题。
不平等的投资和利润分配
合伙人的投资额和利润分配不均等，容易引发不满情绪和合伙关系紧张。
缺乏共同目标和价值观
如果合伙人对经营目标和价值观没有共识，会导致决策不一致，影响业务发展和合作关系。
不充分的沟通和信息共享
合伙人之间缺乏良好的沟通和信息共享，可能导致信息不对称、决策错误或滞后。
缺乏决策机制和冲突解决机制
在合伙经营中，如果没有有效的决策机制和冲突解决机制，可能会导致决策推迟、冲突升级以及团队合作破裂。
不订协议或协议不明确
草率合伙或缺乏明确的书面协议，容易导致后续的纠纷和矛盾。
股东岗不给工资
股东不能只拿分红，应该根据各自的贡献给予相应的岗位工资，否则会导致股东积极性下降，影响公司发展。
责权利不分明
如果公司没有明确的权责分配机制，容易导致管理混乱，合伙人之间互相猜疑和不信任。
信息不透明
公司的经营状况和财务状况应该透明化，避免因信息不对称导致合伙人之间的矛盾和冲突。
不懂法
合伙创业需要了解相关法律法规，以保障合法经营和避免法律风险。
债务问题不透明
公司的债务问题应该透明化，明确合伙人是否需要承担债务责任。
综上所述，五人合伙开店时，应避免上述忌讳，确保合伙关系的和谐与长久发展。建议在合伙前充分沟通，明确各自的责任和权益，并签订详细的合作协议。
