只当传声筒的店长：
这类店长只会完成公司交代的工作任务，不会主动调查或跟踪工作进展，缺乏主动性和责任心。
热衷自我主张的店长：
这类店长只相信自己的想法，不顾公司规定，可能导致门店管理混乱，不利于未来发展。
亲疏有别的店长：
这类店长在管理中偏袒部分员工，对待其他员工不公平，容易引发员工流失和团队内部矛盾。
埋头苦干型店长：
这类店长虽然工作努力，但缺乏有效的管理和领导能力，无法将大目标分解为小目标，导致工作效率低下。
救火队长型店长：
这类店长总是忙于解决眼前问题，未能从根本上预防问题的发生，无法提升门店的整体经营状况。
老好人型店长：
这类店长过度包容和代劳，导致员工缺乏责任感和自我驱动力，团队凝聚力和战斗力削弱。
猫头鹰型店长：
这类店长虽然发现问题并及时反馈，但只提出问题而不提供解决方案，无法有效帮助门店解决问题。
把个人利益放在第一位的店长：
这类店长制造团队矛盾，缺乏公平公正，难以赢得团队成员的信任和支持。
心胸狭窄的店长：
这类店长容易报复下属，制造紧张的工作氛围，影响员工的工作积极性和团队凝聚力。
喜欢拉帮结派的店长：
这类店长关注小团队利益，削弱大团队的凝聚力和和谐，不利于团队的整体发展。
喜欢欺上瞒下的店长：
这类店长隐瞒错误，推卸责任，影响决策质量和团队信任。
表里不一的店长：
这类店长表面一套背后一套，难以赢得员工的信任和支持。
做事没计划的店长：
这类店长缺乏计划性和目标导向，严重影响工作效率和企业效益。
做事不讲原则的店长：
这类店长管理随意，缺乏原则性，容易导致团队混乱和管理失控。
喜欢揽权不落实工作的店长：
这类店长虽然权力大但无实际作为，阻碍企业的发展。
做事喜欢情绪化的店长：
这类店长情绪波动大，影响工作稳定性和团队氛围。
得过且过型店长：
这类店长对工作敷衍了事，缺乏进取心，严重影响门店的经营状况。
这些类型的店长在管理上存在明显缺陷，难以有效带领团队实现门店的目标和愿景。因此，在开店时，应避免聘用这类店长，以确保店铺的长期稳定发展。
