开店后，老板的主要工作包括以下几个方面：
市场调研和竞争策略
研究目标顾客的需求，制定产品和体验策略。
制定价格策略和店面营销活动。
观察竞争对手的策略和整个大市场环境。
产品研发
确定卖什么、卖给谁，并思考如何比竞争对手卖得更好、卖得多。
团队建设和管理
招聘和培养员工，建立高效团队。
监督考核员工工作表现，激励团队成长。
资源整合
整合各种资源，包括供应链、物流、库存等，确保店铺运营顺畅。
日常经营管理
监督店铺的日常运营，包括商品管理、财务管理、客户服务等。
制定并执行企业的战略方向和决策。
财务健康和业务增长
确保企业的财务健康，推动业务增长。
维护客户和供应商关系，提升客户满意度和忠诚度。
承担企业社会责任
关注企业的社会责任，确保企业在追求经济效益的同时，也注重社会和环境效益。
创新和持续改进
持续关注行业动态，发现并抓住市场机会。
推动创新，不断优化产品和服务，满足顾客需求。
决策和用人
制定企业的重大决策，包括业务发展方向、市场策略等。
选择和管理优秀的合伙人、员工，建立高效的团队。
应对突发事件
制定应急预案，处理突发事件，确保店铺在面临挑战时能够迅速恢复。
总的来说，开店后，老板的工作不仅限于商业决策，还涉及到对员工的领导、企业社会责任的承担，以及维护企业的内外部关系。前期可能需要亲自参与店铺的日常运营，以便后期能够脱手甩手，专注于更高层次的战略决策和资源整合。
