开店当老板需要注意以下几个方面：
顾客安全
保持店内地面干燥、清洁，特别是在雨雪天气后，及时清理积水或积雪，并在易滑区域设置防滑垫或警示标识。
确保货架稳固，商品摆放整齐，避免过高或过重的商品堆积，减少倒塌风险。
制定并熟悉紧急疏散预案，确保在紧急情况下能够迅速引导顾客安全撤离。
员工健康
提供必要的安全培训，确保员工了解并遵守安全操作规程，并为高风险岗位配备防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
关注员工的工作环境，减少噪音、粉尘等有害因素的暴露，定期进行职业健康检查，及时发现并处理职业病隐患。
建立员工心理健康档案，提供心理咨询和支持服务，帮助员工保持良好的心态。
财产安全
加强店铺的安保措施，如安装监控摄像头、报警系统等，并对员工进行防盗培训，提高他们的防范意识。
在营业期间保持警惕，注意观察顾客的行为举止，以防止抢劫等犯罪行为。
市场调研
在开店前，务必投入足够时间和精力进行市场调研，了解目标客户群体的年龄、性别、消费习惯、收入水平等特征，研究竞争对手的产品种类、价格策略、服务质量、营销策略等，以便精准定位自己的店铺，提供符合市场需求且具有差异化的产品或服务。
选址
根据店铺的定位和目标客户群体，选择合适的地理位置。例如，面向年轻人的时尚店铺可考虑在购物中心、商业街或高校周边等人流量大且时尚氛围浓厚的地方。
品牌与产品质量
选择一个好的、综合实力强的品牌，能够经得起市场考验进而稳定长久的发展下去。
在产品质量方面下功夫，无论是产品种类、口味、价格还是品质，都要让消费者买的放心，吃的开心。
财务知识
作为老板，需要懂得基本的财务知识，包括毛利、净利、进销存等，以便更好地进行经营决策。
关注现金流，确保店铺有足够的流动资金来处理应急事件，避免因资金问题导致经营困难。
心态与气魄
做老板要有宽广的心胸、大气魄和大视野，能够从容淡定地面对非议、嘲笑乃至攻击，有“一定要干出名堂来”的决心和魄力。
员工管理
从员工做起，建立良好的员工关系，提供有竞争力的薪酬和福利，激励员工专心工作。
区别对待员工，造就强大的企业文化和团队凝聚力。
通过以上几个方面的注意和准备，可以帮助开店当老板在激烈的市场竞争中取得成功。
