开店时进货难的原因主要有以下几点：
市场定位不明确
新手开店时，由于缺乏经验，往往在第一次进货时无法准确把握市场需求，导致进货量过多或过少，进而影响销售和库存管理。
货源选择困难
找到合适的货源需要时间和精力，尤其是对于初次开店者来说，可能面临找不到合适供应商或批发商的困境。
供应商的信誉和产品质量参差不齐，选择不当可能导致库存积压或质量问题。
采购成本较高
由于市场信息不对称，采购者可能无法获取到最低价格的货源，导致采购成本较高。
采购批量与采购费用之间存在权衡，采购批量越大，虽然平均成本较低，但总体费用较高。
补货困难
一些供应商可能不愿意为小额订单发货，导致补货周期长、成本高。
供应链中的各个环节（如生产、物流等）可能存在问题，影响补货的及时性和成本。
市场竞争激烈
随着创业门槛的降低，市场上竞争者众多，供大于求，导致商品价格难以提升，利润空间被压缩。
为了争夺市场份额，商家可能不得不降低价格，进一步压缩了利润空间。
运营成本高
除了进货成本外，开店还需要承担房租、人工、水电等运营成本，这些成本随着市场环境的变化而增加。
品牌塑造困难
在激烈的市场竞争中，品牌塑造需要投入大量资金进行广告宣传、网络运营等，这对小创业者来说是一个巨大的挑战。
建议
明确市场定位：在进货前进行充分的市场调研，了解目标客户的需求和偏好，确保进货量与市场需求相匹配。
选择可靠货源：通过多种渠道（如厂家、批发市场、贸易批发商等）寻找货源，并仔细考察供应商的信誉和产品质量。
优化采购策略：采用经济订货批量策略，平衡采购批量与采购费用、储存费用之间的关系，降低总体成本。
建立良好的供应链关系：与供应商建立长期合作关系，确保补货及时、成本合理。
提高运营效率：通过优化店铺运营、提高销售效率等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
逐步建立品牌：通过提供优质服务、创新产品等方式，逐步建立品牌知名度和美誉度，提升市场竞争力。
