如家的开店计划如下：
快速扩张策略
确定扩张城市：以北京和上海为两条大龙，构建未来点、线、面的扩张方式。
重点布局城市：重点在重要商旅城市进行布点，强调顾客行进路线和都市之间的连接，形成合力与协同效应。
开店数量目标
短期目标：如家CEO孙坚计划在未来实现开店1000家的目标，并已在一些城市如天津和胶东半岛进行了重点布局。
中期目标：在项目运营三年内，将如家酒店扩展至全国各大城市，成为国内知名的中高端商务酒店品牌。
市场定位与差异化路线
市场定位：如家酒店定位为中高端商务酒店，满足市场需求。
差异化路线：通过明确定位和提供差异化服务，如家致力于成为“大众住宿业的卓越领导者”。
品牌发展
现有品牌：如家快捷酒店、和颐酒店。
新品牌：如家商旅、如家精选、和颐，以及新推出的中高端品牌逸扉酒店和璞隐酒店。
培训与开业准备
员工培训：包括前台服务流程、PMS练习与客房清洁程序等，培训期50天，由店长负责。
开业准备：进行酒店SWOT分析，确定市场定位、客房定价方案和销售策略，编制年度销售计划，并在开业前60天上报主管总经理和市场部审核。
融资与投资
投资者兴趣：随着中高端酒店市场的发展，投资者对酒店业的投资兴趣逐渐增强，为如家酒店的融资提供了有利条件。
盈利目标
短期目标：在项目运营第一年内实现盈利。
综上所述，如家的开店计划涵盖了快速扩张、明确的市场定位、品牌发展、员工培训与开业准备、融资与投资以及盈利目标等多个方面。通过这些策略，如家致力于在全国范围内扩展其酒店网络，并提升品牌影响力，最终实现其成为国内外知名酒店品牌的目标。
