景区开店运营模式主要包括以下几种：
传统票务模式
利用自然资源进行简单改造，建个大门收参观费。
优点是投资少，缺点是如果资源品位不高，很难形成有效的资金循环。
旅游地产模式
投资者在发展旅游业的同时要求政府给予部分土地作为补偿，然后旅游业和房地产同时发展，通过房地产的收益来弥补对旅游业的投资。
产业联动模式
以旅游为平台，利用平台的资源发展相关产业，从而获取更多的利益。
典型的农业旅游，除了旅游收入，还有农产品加工收入。内蒙古的畜牧业旅游就是典型。
综合收益模式
摆脱单一的门票经济，强调餐饮、购物、住宿等多种形式的收入。
单一的门票经济很难满足现阶段发展的需要，收入非常有限。一般情况下，景区门票占总收入的40-45%是比较合理的范围。
资源整合模式
靠近中心城市的景区开发的常见模式，即一个投资人控制资源，完成基础设施，然后针对各种项目招商，联合众多小投资人参与运营。
混合商业模式
混业经营模式适合一些非常大的景区。
自主开发模式
依靠政府、旅游管理部门以及资源管理部门的相互协调与配合来完成开发。
合资开发模式
开发过程自由度较强，带动了开发出旅游景区的市场化程度的提升。
整体租赁模式
将景区的所有权与经营权区分开来，由企业负责对其的长期控制与管理，并与景区所有者按照相关分成要求分享景区收益。
景区深度提升发展模式
针对资源优势突出、辐射带动力强的核心景区，通过内部提升和外部扩张建设核心景区，构建多元产业模式。
文化旅游产业综合体模式
针对文化底蕴深厚、文化关联度强的区域，通过核心文化引领，多元产业整合建设核心景区。
保护性开发模式
针对核心旅游资源比较脆弱、资源保护要求高的区域，通过圈层布局、分级开发建设大景区。
景区升级模式
针对体验内容相对较弱、旅游承载力较强的区域，通过对游憩方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。
区域联动发展模式
针对多核吸引、整合提升的区域，通过整合周边资源，提升景区的整体吸引力和竞争力。
这些模式各有优缺点，适用于不同资源禀赋和发展阶段的景区。选择合适的运营模式有助于景区实现可持续发展。
