开店的流程可以分为两个主要部分：期前准备和执行控制。
期前准备
经营形态：
确定店铺的经营类型和目标市场。
营运企图：
明确店铺的运营目标和策略。
资本总额：
评估并筹集所需的初始资金。
股东组合：
确定股东结构和出资比例。
资本需求：
详细规划资金用途和需求。
沟通：
与团队成员和相关方进行广泛而深入的沟通。
技术条件：
评估所需的技术支持和基础设施。
进度设定：
制定详细的时间表和进度计划。
责任分工：
明确各团队成员的职责和任务。
资本到位：
确保资金按时到位。
财税规划：
制定合理的财务和税务计划。
设店仿真：
通过模拟测试来优化店铺运营。
产品组合：
选择合适的产品和服务。
硬设备：
采购必要的硬件设备。
价格结构：
制定合理的价格策略。
软件设施：
选择适合店铺管理的软件系统。
市调分析：
进行市场调研，了解竞争对手和客户需求。
营业时段：
确定店铺的营业时间。
人事组织：
组建管理团队和员工队伍。
管销成本：
控制管理和销售成本。
教育训练：
对员工进行必要的培训。
内部控制：
建立有效的内部控制系统。
风格营造：
塑造店铺的独特形象和文化。
营销策略：
制定营销计划和推广活动。
任务分派：
明确各岗位的具体任务。
设时间表：
制定详细的工作时间表。
设定管控点：
确定关键的管理和控制点。
检讨模式：
建立定期检讨和改进机制。
职工福利：
提供良好的员工福利。
股东权益：
保障股东的合法权益。
31. 公司章程：制定公司章程和内部规定。
执行控制
寻点设店：
寻找合适的店铺位置。
租赁条件：
与房东签订租赁合同。
营业登记：
办理相关的营业登记手续。
硬件补强：
根据需要进行硬件设备的补充和升级。
软件调整：
调整和优化软件系统。
人力招募：
招聘和培训新员工。
实务训练：
对新员工进行实际操作训练。
广告制作：
制作和发布广告。
营销行为：
实施各种营销活动。
人脉发动：
利用人脉资源进行推广。
流程实作：
按照计划进行实际操作。
检讨改进：
定期检讨运营情况并进行改进。
内部试卖：
进行内部试营业，收集反馈。
评估调整：
根据试卖结果进行评估和调整。
心理建设：
增强团队成员的信心和士气。
安定人事：
稳定员工队伍，减少人员流动。
开幕志喜：
举行开业庆典活动。
一炮而红：
通过有效的营销活动吸引客户。
效益评估：
评估开业后的经营效益。
时段调整：
根据实际情况调整营业时间。
资源分配：
合理分配资源，提高运营效率。
稳定营运：
确保店铺的稳定运营。
分店规划：
规划未来分店的发展。
流程记载：
记录和整理开店过程中的重要信息。
这些步骤涵盖了从开店前的期前准备到开店后的执行控制的全过程，确保店铺能够顺利开业并持续运营。建议在开店过程中，每一步都要仔细规划和执行，以确保成功。
