开店股东机制是指 门店的经营者与核心员工共同出资，共同拥有门店股权的一种管理模式。这种模式鼓励员工参与门店的经营决策，实现共同发展，提高员工的积极性和归属感。
优势
激励员工积极性
门店股东模式让员工成为门店的股东，将个人利益与门店利益紧密结合，从而提高员工的工作积极性和责任感。
降低管理成本
门店股东模式可以减少管理层次，让员工自主管理，提高管理效率，降低管理成本。
资源整合
门店股东模式通过资金、客源和业绩的整合，以异业联盟和共享股东为合作方式，与供应商和O2O伙伴共同发展，满足客户需求，提升竞争力，实现股东分红。
降低经营压力
股东不占股权，不参与管理，只拿分红，避免了多头管理的混乱，降低了企业经营压力。
资源共享
门店股东模式将门店资源与小额资金和人脉资源相结合，以提高门店利用率，解决个人资源浪费问题。
创新商业模式
通过招募股东，以股东消费和投资为门店融资，同时锁定客户，增加客源，带动业绩，实现互惠共赢。
实施方式
股东资格
股东可以是企业的消费者、门店投资人或其他有能力的人。
分红机制
股东根据投资比例享受门店的总营业和总利润分红。
管理职责
门店之主负责门店的运营管理，股东之主不参与日常管理，只享受分红。
注意事项
明确股权结构
在实施股东机制前，需要明确各个股东的股权比例和权利义务，避免未来出现纠纷。
制定经营计划
股东需要参与制定门店的经营计划，确保门店的可持续发展。
透明化管理
保持门店经营的透明度，定期向股东汇报经营状况和财务状况，增强股东的信任感。
开店股东机制通过整合股东资源，优化管理结构，能够有效提升门店的竞争力和盈利能力，同时激发员工的积极性和创造力，实现股东与门店的共同发展。
