在创业时，店长扮演着至关重要的角色，需要负责全面管理和运营店铺。以下是店长在创业时的主要职责：
了解消费者需求
-店长需要深入了解消费者的购买习惯、偏好和需求，以便制定更有效的销售策略和产品推广计划。
制定合理的销售计划
-根据市场需求、竞争情况和店铺资源，制定销售计划，并关注其执行和调整，以确保销售目标的实现。
库存管理
-合理规划库存，确保产品充足且避免积压，定期盘点库存，确保账实相符，避免损失。
员工管理
-制定合理的员工聘用、培训、考核和激励机制，提高员工的工作积极性和绩效，同时关注员工的个人发展。
财务管理
-了解财务报表的基本要素和解读方法，掌握财务分析技巧，以便更好地管理店铺的财务状况。
营销策略
-制定有效的营销策略，关注市场动态和竞争对手的策略，制定适合自己的营销计划。
运营管理
-确保店铺平稳运行，包括目标规划与执行、日常运营监督、库存管理等。
人员管理
-凝聚高效团队力量，通过招聘、培训、激励和发展，提升团队整体素质。
客户体验
-维护品牌形象，营造优质的客户体验，处理顾客投诉，提升顾客满意度。
市场调研
-进行商圈调研，了解顾客群体和竞争对手的情况，为店铺制定更精准的市场策略提供依据。
团队建设
-保持团队的和谐，通过互补组合和有效指导，提升团队的整体销售能力。
工作规划
-制定可行的工作计划，明确工作重点，确保店铺各项工作有序进行。
这些职责涵盖了店铺运营的各个方面，从战略规划到具体执行，从内部管理到外部客户关系，店长都需要全面负责并确保店铺的成功运营。在创业初期，店长还需要特别关注市场动态和顾客需求的变化，以便及时调整策略，确保店铺能够稳健发展。
