创业者在初期应该专注于以下几个方面：
市场调研与定位
深入了解目标市场和用户需求，寻找独特的解决方案。
进行市场调研，确定项目的可行性和市场空间。
财务规划与管理
评估自己的财务能力，避免过度举债经营。
制定详细的财务计划，包括启动资金、运营成本、预期收入等。
产品或服务开发
构建最小可行产品（MVP），以最低成本测试市场反应。
确保产品或服务能够满足目标用户的需求，并与竞争对手区分开来。
团队建设
找到合适的合伙人和团队成员，确保技能互补和共同愿景。
建立团队文化，确保每个成员都能为共同目标努力。
运营与管理
制定详尽的商业计划，包括市场分析、营销策略、财务预测等。
保持灵活性，根据市场反馈及时调整经营策略。
法律与合规性
确保业务遵守所有相关的法律法规，包括注册公司、税务登记、知识产权保护等。
重视隐私保护和安全问题，例如保安措施和消防安全。
持续学习与网络建设
持续学习新知识，关注行业动态，保持竞争力。
建立强大的人脉网络，为创业提供资源和支持。
心态与执行力
保持长期打持久战的心理准备，不被外界干扰所左右。
培养坚韧不拔的意志力和执行力，坚持到底。
合作与联盟
与同业联盟，结合相关产业，提高产品的吸引力和市场份额。
寻找合适的合作伙伴，通过策略联盟增加自身的竞争力。
通过以上这些步骤，创业者可以在初期有效地推进项目，并为未来的成功打下坚实的基础。
