在创业之前，你应该问以下问题来确保你的企业有坚实的基础和成功的可能性：
我的价值观主张是什么？
明确你的创业动机和价值观，这将指导你的企业文化和决策。
我的产品是否有市场？我的产品与同行业领域内人们的产品差异在哪里，优势和劣势是什么？目前自己的产品是否已经具备了业务规模？
深入了解市场需求、竞争环境和你的产品定位，确保你的产品具有竞争力。
为了达成预期需要投入什么，长处和短处各是什么？
评估所需资源，包括资金、人力、技术等，并了解自己的优势和劣势。
你的客户会支付给你什么价格，你的买家有多大的权力和实力，你的供应商有多大的实力？
了解客户支付意愿和能力，以及供应商的稳定性和议价能力。
应该如何营销产品，销售产品，有多大的保障和威胁？
制定有效的营销和销售策略，并评估潜在的风险和机会。
需要多大的创业资本，应该如何来解决资金的问题，通过什么途径去进行融资？初期生存下来需要多少资金，我有多少资金，还需要多少资金作为后期保障？
确保有足够的资金支持，并了解融资渠道和资金规划。
为何创业？明确创业动机，是以做事为导向还是单纯为了赚钱，价值观决定创业的高度与走向，不同出发点影响最终成果。
明确创业的动机和价值观，确保你的创业方向与个人目标一致。
创何事业？确定进入的行业，了解行业头部动态，明晰盈利来源与精准用户群体，找准创业方向。
选择合适的行业和目标市场，了解行业规则和盈利模式。
凭何创业？梳理所需资源，包括资金、物资、人才、关系等，全面筹备，为创业提供坚实支撑。
评估并整合所需资源，确保创业过程顺利进行。
团队组建：思考单干还是找合伙人，若选择合伙，需规划人员组织、分工、职责及利益分配方式，打造有力团队。
确定团队结构，明确成员职责和利益分配，确保团队合作顺畅。
风险底线：预估创业风险，确定能承受的底线，众多创业失败者因风险失控，未想清五问前可先踏实工作与副业，想明白再创业。
识别和评估潜在风险，制定应对策略，确保在风险可控范围内创业。
你是否了解这个行业的状况？他的市场需求、市场变化规律？它是否有替代的产品（竞品），该行业的操作方法和模式可了解？
深入了解行业现状和竞争环境，确保你对行业有充分的了解。
你是否有作够的资金，包括设备投资、厂房投资、销售投资以及申请卫生许可、工商税务的投入以及处理当地政府部门的关系的能力？
确保有足够的资金支持所有必要的投资和运营活动。
你是否有良好的市场调查和预测？是否考虑到进入和退出的壁垒？
进行市场调研和预测，了解市场趋势和退出机制。
初创业，众多合伙人，采用什么样的合作方式？
确定合伙人的合作方式和利益分配机制，确保团队稳定。
你准备主攻什么市场？做什么样的市场定位？采取什么样的推广措施？
明确目标市场和定位，制定有效的市场推广策略。
新产品上市，处于弱势，你怎么样平衡各级利益，让中间商、终端和消费者接受你的产品？你是否有形成差异化的产品和经营的思想和方案？
制定平衡各方利益策略，确保产品被市场接受。
你是否有一款非常具有杀伤力的产品或性价比的产品？
确保你的产品具有竞争力，能够吸引目标客户。
你是否有一套完整的市场推广方案？
制定全面的市场推广计划，确保
