创业机构设置是指 根据企业的战略目标和业务需求，设计组织的内部结构和职能分配，以确保企业能够高效、有序地运作。具体包括以下几个方面：
组织结构：
设计一个组织的内部结构，如总经理办公室、战略管理部、人力资源部、财务部、资产管理部、市场营销部、生产管理部、计划采购部/供应部、质量管理部等。或者，事业部制，按业务分别设立。
职能分配：
明确各个部门的职责和权力，确保每个部门都能高效运作。
机构精简：
在满足业务需求的前提下，尽量减少管理层次和部门数量，提高组织运行效率。
领导体系：
确保党总揽全局、协调各方的领导体系居于统领地位，遵循优化协同高效的原则。
编制情况：
包括领导班子成员数量、单位内设处（科）室数量、名称、职能，各处（科）室人员编制数，单位和内设机构级别，以及下属单位编制情况。
创业机构设置是一个系统工程，需要综合考虑企业的实际情况、市场环境、竞争态势等因素，以确保设置的科学性和合理性。合理的机构设置有助于企业更好地实现战略目标，提高竞争力。
