创业策划组的工作主要包括以下几个方面：
市场调研与项目定位
对市场进行深入调研，了解目标受众和竞争对手的情况。
明确项目的定位和目标，制定详细的项目计划和发展方向。
策划与执行
根据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估。
协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，包括公司产品的形象宣传、推广和监控。
制定和实施各项推广方案及措施，包括线上线下推广、社交媒体营销、公关活动等。
分工合作
策划团队成员需要合理分工，充分发挥每个成员的专长，共同推动项目的发展。
例如，一些成员可以负责市场调研和竞品分析，另一些成员可以负责制定营销策略和推广计划，还有一些成员可以负责制定项目的长期规划和发展方向。
活动组织与管理
负责策划、组织和执行各种创业团队活动，如创业沙龙、创业比赛、创业讲座、创业路演等。
负责将创业团队的活动宣传推广到更多的人群，增加活动的知名度和参与度。
联络协调其他部门或团体，以促进创业团队活动的顺利开展。
对活动进行评估和总结，收集反馈意见和建议，为下一次活动提供参考。
企业文化建设与推广
负责公司企业文化的建立与推广。
文字功底与策划能力
策划组成员需要具备较强的文字功底，能够撰写各种策划方案和报告。
综上所述，创业策划组在创新创业项目中扮演着至关重要的角色，他们通过市场调研、策划、执行、分工合作、活动组织与管理、企业文化建设与推广等多方面的工作，确保项目的顺利进行和可持续发展。
