饿了么的创业初期主要专注于开发一个 外卖订餐系统，旨在为校园内的学生和小餐馆提供便捷的订餐和配送服务。以下是饿了么创业初期的一些关键步骤和策略：
发现问题并解决
创始人张旭豪和康嘉等人在宿舍点餐时发现了传统外卖方式的诸多不便，如电话订餐、排队等待等，这促使他们萌生了开发一个在线订餐系统的想法。
开发网络订餐系统
2008年，饿了么团队开始研发订餐网络平台，最初命名为“NaPOS”，并逐步开发了堂食点单、电话订单管理模块，最终上线了线上菜品管理功能。
市场推广与地推
团队成员亲自送外卖，分发广告小册子，逐步扩大市场影响力。通过地推活动，饿了么在校园内建立了良好的口碑和用户基础。
融资与技术迭代
2009年，饿了么获得天使轮融资，随后通过多轮融资不断壮大。团队也不断进行技术迭代，优化用户体验，扩展服务范围。
逐步扩展业务
随着业务的发展，饿了么从最初的校园市场逐渐扩展到其他城市，不仅为学生提供服务，也向更广泛的用户群体开放。
保持创业初心
饿了么在创业过程中始终保持初心，专注于提供极致的订餐和配送服务，不断满足客户需求，适应市场变化。
这些策略和步骤共同奠定了饿了么在中国在线外卖市场的领先地位，并为其后续的发展奠定了坚实的基础。
