创业初期留不住人的原因主要有以下几点：
薪酬福利不具竞争力
创业公司受资金限制，员工的薪酬水平普遍偏低，福利待遇也不如成熟的大公司。许多员工觉得付出与回报不成正比，工作积极性受到影响。
晋升空间有限
创业公司组织架构扁平，发展空间有限。很多员工进入公司几年，职位却没什么变化，看不到职业发展的方向，自然提不起劲儿。
领导缺乏人文关怀
创业公司节奏快、任务重，领导时常顾不上关心员工的感受。员工的生日、结婚等重要时刻，公司没有任何表示，员工心里难免有落差。
公司文化单薄
初创公司由于规模小、人员流动性大，往往缺乏系统的企业文化建设。没有共同的价值观和目标，员工很难对公司产生认同感。
管理不规范
小公司可能缺乏更加严谨的管理体系和相关制度，员工在面对工作、人际交往等问题时可能感到无所适从。
经济不稳定性
小公司经常面临经济不稳定的风险，如财务不足、客户流失等。这可能会使员工担心他们的工作不稳定性和前景，从而选择在大公司工作。
工作压力大
为了与市场竞争，小公司可能会加大员工工作压力，要求员工承担更多的工作任务，这对员工的身体和心理健康会带来一定的负面影响。
文化不匹配
员工和公司文化不匹配是员工流失的另一个重要原因。
领导风格不当
在小公司，领导的作用决定着公司的氛围、积极性和士气。如果领导风格不当，可能会导致员工士气低落，进而选择离职。
入职体验不佳
招聘过程与实际不符、入职流程繁琐或混乱、入职培训不足等问题也会影响新员工的体验，导致他们产生心理落差，从而选择离开。
建议：
完善薪酬激励机制：提供有竞争力的薪酬，并建立科学的绩效考核体系，让员工看到努力工作能带来切实的回报。
为员工提供成长机会：制定个人发展计划，明确成长路径，并为表现突出的员工给予及时的认可和奖励。
注重人文关怀：多为员工举办集体活动，增进彼此感情，关心员工的重要时刻。
加强企业文化建设：塑造共同价值观和目标，增强员工的认同感。
优化管理体系：建立更加严谨的管理体系和相关制度，让员工感到工作有序、受到尊重。
提高经济稳定性：降低经济风险，增强员工对公司的信任。
减轻工作压力：合理安排工作任务，关注员工的身心健康。
改善领导风格：建立信任，减少多疑，给予员工更多的授权和支持。
提升入职体验：确保招聘过程真实，简化入职流程，提供充分的培训，让新员工快速融入团队。
