在创业过程中，“三个和尚没水喝”的现象通常是由于以下几个原因造成的：
责权分配不当
当企业发展到一定阶段，由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀，导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，企业出现人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。
缺乏规范意识
在特殊的经济环境条件下，民族企业起步时不可能有规范意识，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。这种“农村娶媳妇”的现象导致企业留下了很多隐患，发展出现问题成为必然。
执行力问题
挑水需要水桶和扁担，而扁担无法使得三个人平均用力挑水，即没有一个公平的付出机制让三个和尚分工合作完成任务。如果缺乏明确的规则和分工，就会导致推诿、扯皮、决策僵持不下，团队不知道听谁的。
缺乏大股东或主负责人
类似于创业公司，如果有几个股东共同创业，但必须要有一个话语权超过一半的人即主负责人，来制定游戏规则，带领大家走向成功。如果没有这样的人物，企业就会陷入推诿、扯皮、吵架的困境。
组织整合不力
企业缺乏有效的组织，无法将所能掌控的资源（人、事、物）有效整合，以达到某种目的或实现某种价值。这种情况下，业务、人才、组织等部分如果不能来自于一个整体的构思，或者只有想法没有打法，就会导致创业空想。
建议
为了避免“三个和尚没水喝”的现象，创业者可以采取以下措施：
明确责任和权利
制定清晰的权责利分配机制，确保每个合伙人的贡献和收益成正比，减少因利益冲突导致的管理混乱。
建立规范的管理制度
制定明确的管理制度和流程，确保企业运作有章可循，减少因缺乏规范导致的执行问题。
明确分工和合作
根据每个合伙人的特长和能力，明确分工，并建立有效的合作机制，确保资源得到合理利用。
培养核心领导者
寻找并培养一个具有影响力和决策能力的核心领导者，负责制定游戏规则，带领团队走向成功。
加强组织整合
建立有效的组织结构，整合企业内外资源，确保业务、人才、组织等部分能够协同工作，实现企业目标。
