创业人目标管理主要包括以下几个方面：
制定明确的创业目标
确定短期和长期目标，短期目标可以是完成市场调研、产品开发等任务，长期目标可以是实现盈利、扩大市场份额等。
制定详细的行动计划
将目标拆解成多个小目标，并为每个小目标制定具体的行动计划，包括时间安排、资源投入等。
资源分配和时间管理
根据目标的重要性和紧急程度，合理安排资源和时间，以确保高效率地完成任务。
绩效评估与调整
设立有效的绩效指标，对完成的任务进行评估，并及时调整计划，通过不断地评估和调整，可以更好地实现目标。
目标跟踪和反馈
设立目标跟踪系统，及时了解进展情况，对完成情况进行反馈，及时调整行动计划。
团队管理
明确团队的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制，提升团队的工作效率和合作精神。
项目管理
将创业目标转化为具体的项目，并进行有效的项目管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
团队建设
建立一个强大的团队对于实现创业目标至关重要。
目标设定
确定明确、具体、可衡量和可实现的目标，确保目标与组织或个人的愿景、使命和战略一致。
目标沟通
将设定的目标清晰地传达给相关人员，确保大家对目标有相同的理解和期望。
目标分解
将整体目标拆分成具体的任务和行动步骤，以便更好地实现目标。
目标实施
制定相应的计划，包括具体的行动步骤、资源分配、时间表和责任人等。
目标监控
持续跟踪目标实施情况，对目标的进展和达成情况进行监测和评估，并及时调整计划和行动以实现目标。
目标评估
对已实现的目标进行评估，总结经验教训，为未来目标设定提供参考和指导。
目标激励
通过奖励机制、绩效考核等方式激励员工积极实现目标，提高工作动力和效率。
这些方面共同构成了创业人目标管理的核心内容，帮助创业者在复杂的创业环境中保持方向，提高效率，最终实现目标。
